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规范项目标准化管理--兴发娱乐全面提升公司项目管控能力

发布者:新洲 时间:2019-10-21 21:41:21 浏览次数:

 为了明确项目管理标准及工作步骤,建立相关工作固态机制,以期达到工作有方向、有目标,项目管理有措施、有执行力,项目生产持续动态受控之目的。兴发娱乐总经理张知成亲自挂帅,副总经理戚勇登、总工王特一亲自上阵,带领工程管理中心合约成控部、安全环保部、质量技术部、综合管理部按照公司管控目标结合各自职责,编制了《项目管理工作规则》,并报集团公司批准后,于2019年10月正式发布。

该规则系统规范了公司对项目的技术、质量、安全环保、文明施工、成本控制、农民工工资、诚信评价等项目管理标准,明确了工程管理中心各职能部门的监管范围及工作指南。同时,该工作规则的出台并实施,使公司工程管理各职能版块权责分明,不留死角。将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模工程建设提供保障。

《项目管理工作规则》计划从2019年10月开始试运行,在运行过程中,不断的补充完善。望广大项目管理人员统一思想,强化执行,共同努力,推进公司标准化管理进程。

 

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